MULTIGEN ASSETS

Ein
Unternehmer
an Ihrer
Seite.

Sparring · Interim Management · Nachfolge · Führung

MultiGen Assets unterstützt Unternehmer, Gesellschafter und mittelständische Unternehmen bei strategischen, kaufmännischen und operativen Fragestellungen.

Nicht mit theoretischen Konzepten von außen, sondern mit der Perspektive eines Unternehmers und Geschäftsführers, der selbst Verantwortung trägt.

Pragmatisch. Vertraulich. Hands-on.

Lassen Sie uns sprechen →

„Unternehmerische Entscheidungen brauchen Erfahrung, einen klaren Blick und den Mut, auch unbequeme Fragen zu stellen.“Pascal Neblik

Sparring

Ein unabhängiger Blick auf unternehmerische Fragen.

Unternehmerische Entscheidungen sind selten schwarz oder weiß. Oft müssen unterschiedliche Interessen, Zahlen, Menschen und langfristige Auswirkungen gleichzeitig berücksichtigt werden.

Nicht für jede Fragestellung braucht es deshalb ein Beratungsprojekt. Manchmal braucht es einen erfahrenen Gesprächspartner, der zuhört, die richtigen Fragen stellt, Dinge hinterfragt und eine unabhängige Perspektive einbringt.

Ich unterstütze Unternehmer und Geschäftsführer bei konkreten Fragestellungen des Tagesgeschäfts ebenso wie bei strategischen Entscheidungen.

Typische Themen
Strategie & Wachstum · Finanzen & Controlling · Performance & Liquidität · Organisation & Prozesse · Digitalisierung & ERP · Restrukturierung · Business Development · M&A

Eine zweite unternehmerische Perspektive – unabhängig und auf Augenhöhe.

Interim Management

Wenn es jemanden braucht, der Verantwortung übernimmt.

Es gibt Situationen, in denen Beratung allein nicht ausreicht.

Eine Führungsposition ist kurzfristig vakant. Ein Unternehmen befindet sich in einer Veränderungs- oder Wachstumsphase. Eine Restrukturierung muss umgesetzt werden. Oder ein Unternehmer benötigt für einen begrenzten Zeitraum zusätzliche Managementkapazität.

In diesen Situationen kann ich zeitlich begrenzte Managementverantwortung übernehmen – insbesondere als Geschäftsführer sowie in kaufmännischen oder operativen Führungsfunktionen.

Meine bisherige Geschäftsführer-Erfahrung umfasst unter anderem Strategie, Restrukturierung, Wachstum, Performance Management, Liquiditätssteuerung, ERP und Digitalisierung sowie die Verantwortung für Finanzen, Controlling, IT, Einkauf, HR, Operations und Vertrieb.

Verantwortung übernehmen. Orientierung schaffen. Umsetzung vorantreiben.

Pascal Neblik bei der Strategiearbeit am Whiteboard

Nachfolge

Ein Unternehmen übergeben. Verantwortung weitergeben.

Die Nachfolge gehört zu den bedeutendsten Entscheidungen im Leben eines Unternehmers.

Dabei geht es um weit mehr als eine mögliche Transaktion. Es geht um die Zukunft des Unternehmens, Mitarbeiter, Familie, Vermögen – und häufig um ein Lebenswerk.

Ich begleite Unternehmer in dieser Phase als persönlicher Sparringspartner.

Gemeinsam strukturieren wir die Ausgangssituation, diskutieren mögliche Wege und identifizieren die nächsten sinnvollen Schritte.

Wenn im weiteren Prozess spezialisierte Expertise benötigt wird, kann ich den Kontakt zu geeigneten Beratungshäusern, Finanzierungspartnern und potenziellen Kapitalgebern herstellen und den Prozess auf Unternehmerseite begleiten.

Orientierung schaffen, bevor Entscheidungen getroffen werden.

Führung

Die richtigen Menschen für die nächste Unternehmensphase.

Mit einem Unternehmen verändern sich auch die Anforderungen an seine Führung.

Wachstum, Professionalisierung, Transformation oder Nachfolge können neue Strukturen, Verantwortlichkeiten und zusätzliche Führungskompetenzen erforderlich machen.

Ich unterstütze Unternehmer und Gesellschafter dabei, die bestehende Führungsorganisation zu hinterfragen, Verantwortlichkeiten zu definieren und die Anforderungen an zukünftige Führungskräfte herauszuarbeiten.

Bei der Suche und Auswahl geeigneter Führungspersönlichkeiten kann ich den Prozess aus unternehmerischer Perspektive begleiten und bei Bedarf spezialisierte Partner aus meinem Netzwerk einbinden.

Meine eigene Führungserfahrung reicht von Finance und Controlling über kaufmännische Gesamtverantwortung bis zur gruppenweiten Geschäftsführung mit Verantwortung für kaufmännische und operative Bereiche.

Führung passend zum Unternehmen gestalten.

Über mich

Erfahrung aus eigener Verantwortung.

Ich bin Pascal Neblik, Gründer und Geschäftsführer der MultiGen Assets UG.

Meine berufliche Laufbahn führte mich von Wirtschaftsprüfung und Corporate Audit über Finance und Controlling bis in die operative Gesamtverantwortung mittelständischer Unternehmen.

Als Geschäftsführer habe ich Unternehmen restrukturiert, Controlling- und Steuerungssysteme aufgebaut, ERP- und Digitalisierungsprojekte umgesetzt, Wachstumsstrategien entwickelt und Organisationen weiterentwickelt.

Heute trage ich gruppenweite Führungsverantwortung mit direkter Verantwortung für Strategie, Finanzen, Controlling, IT, Einkauf, HR, Operations und Vertrieb.

Diese Erfahrung möchte ich anderen Unternehmern zur Verfügung stellen.

Dabei geht es mir nicht darum, möglichst umfangreiche Konzepte zu produzieren. Ich möchte zuhören, verstehen, Dinge hinterfragen und gemeinsam pragmatische Lösungen entwickeln.

Und wenn es die Situation verlangt, nicht nur beraten, sondern selbst Verantwortung übernehmen.

Auf Augenhöhe. Vertraulich. Unternehmerisch. Hands-on.

◯Geschäftsführung &
General Management

▥Finance &
Controlling

↗Wachstum &
Restrukturierung

◷Digitalisierung &
Transformation

⌘M&A &
Unternehmensentwicklung

Lassen Sie uns sprechen.

Viele unternehmerische Fragestellungen beginnen mit einem vertraulichen Gespräch.

Ob konkrete Herausforderung im Tagesgeschäft, eine strategische Entscheidung, eine vorübergehende Managementaufgabe oder die Frage nach der zukünftigen Entwicklung Ihres Unternehmens:

Schildern Sie mir, was Sie beschäftigt.

Pascal Neblik
Gründer & Geschäftsführer
MultiGen Assets UG

EinUnternehmeran IhrerSeite.